Знаете ли вы, в скольких базах данных собрана информация о вас? Что известно о пользователях интернет-компаниям? Почему эти сведения хранятся в «облаках», кому они могут быть предложены и с какой целью? Чей это актив? Читайте вторую часть интервью медиаэксперта Андрея Мирошниченко E-xecutive.ru.

Модель медибизнеса, в рамках которой редакция пишет, а аудитория читает, – умерла. Пользователь сам хочет быть автором, при этом только «настоящие буйные» способны на «тяжелое авторство», тогда как большинство довольствуется «ленивым» («лайкнул», переслал, проголосовал...). Центральным компонентом нового медиа становится «улей», который можно понимать как «союз буйных и ленивых», объединенных одной идеей (кажется, в этом абзаце я перевыполнил «план по кавычкам» :) – Андрей Семеркин). Об этом участники «ульев» и авторы E-xecutive.ru беседовали с медиаэкспертом Андреем Мирошниченко – первая часть коллективного интервью была опубликована на нашем портале 7 февраля 2012 года. Елена Ребец, Ярослав Богатырев, Олег Леонов и Валерий Рабизов задавали вопросы сами, а Вадим Петриченко и Анатолий Мильнер прислали по почте. Во второй части речь идет о технологии взаимодействия редакции и «пчел» и о векторах развития медибизнеса.
Ярослав Богатырев: «Улей» – явление горизонтальное. Редакция – явление централизованное, вертикальное. Могут ли они сочетаться в единой системе менеджмента?
Андрей Мирошниченко: Здесь нужно сделать методологическое отступление. В эпоху открытой среды, где каждый может что-то сказать, подход к планированию тоже должен быть гибким. Это прежде, в индустриальную эпоху были приняты жесткие решения. Например, инвестпроект давал однозначный ответ на то, куда направим средства, как распределим, как будем следить за реализацией и т.д. Когда индустриальная эпоха закончилась и наступила нынешняя эпоха, подобные жесткие решения оказались не нужны. В новой среде, где нет больших материальных активов, каждый может выдвинуть или воспроизвести идею.
В традиционной экономике размер актива был барьером для копирования. Ведь не каждый может построить нефтяную вышку. В интернете же копируется все. Это в корне меняет и бизнес-планирование, и инвестиционные подходы. Поэтому современный медиаменеджмент не может быть жестким.
Здесь уместна стратегия, заимствованная из игры в казино – концепция many small bets – множества малых ставок. Когда делается несколько маленьких ставок, одна из которых должна выстрелить. Но заранее не знаешь, какая. Поэтому первый принцип: делай много разных ставок. Если какая-то ставка сработала – тут же масштабируй ее. Второе – поставь масштабирование успешных идей на конвейер, чтобы постоянно опережать тех, кто копирует. На этом отступление завершено, перехожу собственно к ответу.
Нужно анализировать преимущества вертикальной структуры (воля, управляемость, прямая и обратная связь, целеполагание) и горизонтальной (стихия, творческая энергия). Для того чтобы вовлечь человека активного, креативного и заставить его горизонтальным образом вместе с другими в составе ульевого сообщества работать на вертикальную структуру, важна определенная игра на статусах социализации человека. Нужно обеспечить ему возможность расти, при этом нужно понимать мотивы, которые привели его в игру. Я уже говорил выше о неустранимой и неутолимой, прямо таки вампирской жажде отклика. Ее нужно постоянно чем-то подкармливать. Нужно позволить участникам сообщества расти в своем статусе. Точно так же человек и в реальной своей жизни становится сначала образованным, потом профессионалом, затем умудренным жизненным опытом. На каждом этапе своего роста он получает сообразный отклик (либо количественный – от большего количества людей, либо качественный – к мудрому относятся с почтением).

 Источник в структурах Росгидромета подтвердил агентству, что ученые достигли поверхности озера.

Восток является уникальной водной экосистемой, изолированной от земной атмосферы и поверхностной биосферы на протяжении миллионов лет. Его изучение играет огромную роль в построении сценария естественных изменений климата в ближайшие тысячелетия, отметил собеседник агентства.

В 2007 году Россия покорила арктическое дно на Северном полюсе — батискафы «Мир-1» и «Мир-2» спустились на шельф Ледовитого океана, пробыв на глубине 4261 м и 4302 м около часа. Депутат Артур Чилингаров потом рассказывал, что ученые «немножко заблудились на дне», так как донный осадок затуманил иллюминаторы. Обитателями дна оказались лишь несколько небольших рыб.

В начале января 2012 года британские ученые объявили об обнаружении «затерянного мира» у берегов Антарктиды — на глубине 2,5 тысяч метров в Южном океане привольно живут крабы, гигантские морские звезды и другие многочисленные животные, приспособившиеся к экстремальным условиям. В частности, многие из них научились перерабатывать сероводород. Благоприятную среду для проживания создают подводные геотермальные источники — так называемые «черные курильщики».

Это решение было принято после проведенного экспертами Halliburton обстоятельного исследования операционных систем iOS и Android, в ходе которого выяснилось, что iOS предоставляет больше возможностей и более надежна при разработке приложений.

Компания Halliburton, насчитывающая около 70 000 сотрудников, оказывает сервисные услуги в нефте- и газодобывающей отрасли более 70 стран мира. С помощью «яблочных» смартфонов компания намерена обеспечить сотрудникам безопасный доступ к своим разнообразным приложениям, предназначенным для внутреннего использования.