Зима прошла, а вместе с нею и всякие ревматизмы. Легчайшее южное солнышко вмиг оживило будни, стало жить веселее, и Марковальдо взялся прохаживаться туда-сюда часок-другой, чтоб специально понаблюдать, как набухают почки и распускаются листочки, присаживался на известную скамеечку, пока время было перед работой. Рядышком поимел привычку присаживаться один старичок, очень сутулый и в штопанном-перештопанном пальтишке: это был сеньор Рицьери, один-одинешенек, как перст на всем белом свете и кроме пенсии никаких доходов. Вот, значит, и он тоже стал завсегдатаем облитой солнышком скамейки. Время от времени этот сеньор Рицьери вздрагивал, поеживался, корчился, причитал: Ох-хо-хошеньки! – и чуть не в три погибели сгибался, прямо-таки целиком пропадал под пальто.

Он был отягощен всеми возможными ревматизмами, артритами и люмбаго, которых насобирал за всю зиму, промозглую и холодную, и которые теперь покажут ему кузькину мать на год вперед. Чтоб как-нибудь его утешить, Марковальдо из человеколюбия объяснял ему различные фазы и типы ревматизмов, всяких. В том числе и своего, и супруги своей, и старшей дочки Изолины, которая, бедняжка, росла совсем слабенькой.

 Эксперты BusinessWeek усовершенствовали методику оценки инновационности бизнеса: 80% оценки выносилось на основе данных опроса вес дохода по акциям составляет 10%, динамика выручки за три последние года и операционного дохода дают еще по 5%.

В Тор-50 самых инновационных компаний мира попала одна компания из Сингапура, две из Индии, одна из Южной Кореи, три из Германии, по четыре из Британии и Японии, финская Nokia, а также голландская финансовая группа ING. Все остальные места занимают американские корпорации. Именно частные деньги являются двигателями технологического прогресса. Впервые в пятидесятке самых инновационных компаний оказалась индийская Tata Group и японская Nintendo, а традиционно сильный инноватор — американская группа 3M — опустилась с 7-го на 22-е место. Испытывающая серьезные финансовые трудности General Motors попала-таки в первую двадцатку за счет концепт-кара Chevrolet Volt и нового дизайна своих моделей.

Финансовый кризис, вырвавшаяся из-под контроля инфляция, высокие цены на энергоресурсы заставляют бизнес зажимать пояса. Однако компании с четким видением будущего, наоборот, концентрируют ресурсы на инновациях. Глава Amazon.com Джефф Безос уверен, что "трудные времена в экономике стимулируют инновации". Какое терпение, выдержку и силу убеждения нужно было иметь ему на протяжении 13 лет, чтобы не поддаться на критические замечания инвесторов и экспертов! Эта компания заняла 11-е место в рейтинге, что подтверждает ее статус мирового чемпиона в сфере электронной торговли. Устройство Kindle для чтения электронных книг может стать новым хитом Amazon.com. Благодаря ему компания может еще больше увеличить свою капитализацию ($14 млрд.).

Четвертая в рейтинге — General Electric — создает первый переносной прибор для электрокардиограммы в Индии. Японская Nintendo, американский Hewlett-Packard тоже давно сотрудничают с учеными, программистами, изобретателями из переходных стран.

Инженеры GE поставили перед собой задачу превратить стационарный электрокардиограф за $5,4 млн. в переносной агрегат. За 3,5 года задача была решена. Цена переносного аппарата снижена с $10 тыс. (старая версия) до $1,5 тыс. Вложенные в разработку нового устройства $0,5 млн. вернутся через 1,5 года.

материал размещен 15 ноября 2011 в 21:00
Бизнесмены брали деньги за рыбалку там, где можно было ею заниматься бесплатно

Наживаться на юридически неграмотных рыболовах целых полгода удавалось нечистым на руку предпринимателям в Чеховском районе Подмосковья.

Как сообщили "МК" в Чеховской городской прокуратуре, недавно внимание блюстителей закона привлекла деятельность ООО "Нептун" на рыбопромысловом участке №98 в селе Молоди. Здесь предприниматели огородили участок реки Лопасня сеткой-рабицей, преградив водным обитательницам путь и искусственно создав таким образом "рыбное место". Согласно договору аренды, заключенному с Московско-Окским территориальным управлением Федерального агентства по рыболовству, "Нептун" должен был хозяйничать на этой территории без малого 49 лет. Однако спустя такой срок рыбы в реке скорее всего не осталось бы, учитывая методы ловли. Дело в том, что, перегородив русло, предприниматели помешали рыбе уплывать на нерест. Кроме того, по водному законодательству они не имели никакого права устанавливать железный барьер. По закону любое гидротехническое сооружение может быть только из природного материала, например, дерева. Кроме того, организовывать платную рыбалку коммерсанты могут лишь на искусственных водоемах, а также озерах. В данном случае сотрудники "Нептуна" устроили свой бизнес на реке, хотя они до сих пор продолжают утверждать, что укромное местечко, где они соорудили запруду, — не что иное, как небольшое озерцо, куда втекает Лопасня. Однако экологи поспорили с этим утверждением, пояснив, что река продолжает течь дальше, а значит, граждане рыбачат не на озере, а в том месте, где расширено ее русло.

За нарушение закона прокуратура привлекла предпринимателей к административной ответственности, выписав штраф на 100 тысяч рублей. Кроме того, им запретили устраивать платную рыбалку в селе Молоди.