Автор: Евгений Бутман 08 апреля 2013
Apple — чемпион по количеству мифов. Причем мифология эта носит многослойный характер. Так бывает при ремонте в старом доме. Снимаешь один пласт обоев, другой, третий. В какой-то момент кажется, что добрался наконец до стены. А это снова обои. Только им сорок лет.

Все то же относится и к Стиву Джобсу. Одни считают, что Джобс был человеком, который лучше всего на свете «умел придумывать гениальные продукты». Другие полагают, что он был прежде всего талантливым маркетологом, сумевшим обычные, в общем-то, продукты сделать невероятно популярными. Третьи уверены, будто главный секрет Джобса состоит в том, что он был провидцем, умевшим распознать будущее, а все остальное получалось уже как-то само собой. Итак, три самых распространенных точки зрения: изобретатель, маркетолог, провидец. Или — или. Мне же кажется, что в действительности картина куда богаче.

С Apple я сотрудничал 20 лет — и, полагаю, научился неплохо понимать что к чему.В этой статье мне хотелось бы не столько поделиться своими взглядами на истоки успеха Apple и роль Стива Джобса, сколько поговорить еще об одном удивительном феномене, который можно определить как непрерывный и управляемый рост капитализации компании. Однако для начала коротко прокомментирую некоторые из упомянутых мифов.

Начну с «изобретателя гениальных продуктов». Людей, которые умеют придумывать что-то новое и необычное, всегда было немало. Такие творцы есть сегодня, они будут и завтра. Вопрос в другом: многим ли из них удалось (и удастся в будущем) выстроить великую, без всяких натяжек, компанию? К тому же каждый предприниматель или управленец знает: строительство компании и выпуск замечательных продуктов — это, вообще говоря, далеко не одно и то же.

Возьмем в качестве примера очень уважаемую мною корпорацию Sony. Этот производитель делает великолепные вещи. Выпущенный в 1979 году Walkman стал настоящей легендой. То же самое можно сказать и о транзисторных приемниках, этом хите всех времен и народов прошлых лет. Что сегодня? Sony продолжает свою почти семидесятилетнюю историю, остается большим и значимым игроком рынка электроники. Сейчас у компании не много по-настоящему великих продуктов, и она выглядит несколько... уставшей. Но это еще не причина перестать считать Sony гигантом, который через некоторое время наверняка выпустит товар, который станет знаковым для всего мира. А до тех пор — продолжит производить просто очень хорошие устройства.

Apple моложе, но, как мы помним, тоже переживала не лучшие времена. А потом «вдруг» возродилась буквально из пепла. В чем секрет? В том, что в одночасье разработала замечательные устройства, быстро завоевавшие весь мир? В этом тоже. Но, конечно же, дело не только в продуктах. Так что отвлечемся на время от многочисленных мифов и поговорим о предпринимательских качествах Джобса. А вернее даже, о том, как тщательно и тонко он выстраивал работу компании с целью повышения ее стоимости.

 Ключом ко всем хорошим стратегиям является признание реалий. Газовый бизнес меняется: рынок продавца превращается в рынок покупателя, говорится в статье. Предложение уже изобильно и станет еще изобильнее, прогнозирует автор, рассматривая такие возможности, как начало экспорта из США и превращение в "серьезный бизнес" разработки сланцевого газа в Китае и странах Восточной Европы.

"Газпром" столкнулся с двумя стратегическими проблемами, указывает Батлер. Во-первых, его модель бизнеса полагается на долгосрочные контракты, которые терпят неудачи и на смену которым приходят гибкие цены. Во-вторых, "Газпром" ассоциируется с российским государством и потому вызывает недоверие.

"У меня есть радикальное предложение к Путину. Российское правительство должно полностью приватизировать "Газпром", сохранив стратегическую долю, скажем, в 25%", - пишет автор.

"Затем "Газпром" должен стать истинно глобальной компанией с международным руководством. Исходя из этой новой реальности и с базой в Лондоне, Швейцарии или где-то еще, компания могла бы следовать логичным путем любого бизнеса, обладающего обширными газовыми ресурсами на современном рынке. Она могла бы также закупить активы в электроэнергетическом секторе. "Газпром", который, возможно, к тому времени сменил бы название, был бы лидером мирового рынка", - считает Батлер.

Источник: Financial Times

Россия, как витязь на распутье, стоит в раздумьях, а мимо нее убегают могучей рекой большие капиталы и квалифицированные кадры. Страна уже давно перестала привлекать внешние инвестиции, ее атакуют лишь «орды» дешевой и непрофессиональной рабочей силы. Стабильный уровень занятости свидетельствует лишь о том, что государству по-прежнему нужны торговцы и строители. Многие страны уже пришли к выводу, что высококвалифицированные рабочие места – двигатель экономики. В России же по-прежнему продолжают думать о развитии как самоцели. Здесь действует убеждение, что новые рабочие места – лишь следствие высокого уровня экономического развития.

Нестабильные зарплаты, перетекание занятости из формального сектора в частный, большое число микрокомпаний и индивидуального предпринимательства, неспособного создавать квалифицированные рабочие места, порождают социальную напряженность в обществе. В стране с плохим инвестиционным климатом, большим числом сервисных, низкооплачиваемых вакансий и острой нехваткой рабочих и инженеров есть ли будущее для вас?
Как действует изменение числа рабочих мест на глобальном уровне? Что важнее – стратегии, стимулирующие экономический рост, или стратегии, нацеленные на увеличение числа рабочих мест? Достаточно ли просто создать рабочие места? Читайте выступление Мартина Рамы по «Докладу о мировом развитии-2013: рабочие места», подготовленного Всемирным банком, и комментарии экспертов из России.
Мартин Рама, директор проектной группы по подготовке Доклада о мировом развитии-2013 Всемирного банка:
«Тема рабочих мест кажется наиболее актуальной в связи с кризисом в Европейском и Азиатском регионах. Чтобы представить сжато то, о чем пойдет речь, мы вместили основные тренды в десяти сообщениях, сравнимых по длине с публикациями в Twitter. Вот они: