Оценка «Газпром Промгаза» вряд ли повлияет на сроки освоения Ковыкты |
|
|
Новости -
Актуальное
|
Автор: http://www.vsp.ru/economic/2013/04/15/530916
|
15.04.2013 14:11 |
"Размещая ниже приведенную публикацию, хочу всетаки прокомментировать ее хотя бы одним замечанием, не вдаваясь глубоко в суть происходящих дискуссий на ровном месте. А именно ситуации с замалчиванием роли ВНИИГАЗа и одного из самых авторитетных генеральных директоров, члена-корреспондента РАН Александра Ивановича Гриценко. К сожалению, в последние годы в отношении ведущего Российского научно-исследовательского института мирового уровня - ВНИИГАЗа, ведется информационная политика, допускающая беззастенчивую передачу заслуг ученых и специалистов института, обеспечившего фактически создание Российской газовой промышленности, в авторство институтов и организаций всегда занимавших как минимум роль участников, но не лидеров самых значимых исследований и решений.. Даже в этой небольшой заметке получается, что Александр Иванович Гриценко, возглавляший ВНИИГАЗ 23 года, никогда не руководивший ВНИПИГАЗдобычей, выступающий сейчас от имени ОАО "Газпром Промгаза" фактически озвучивает мнение, ранее сформулированное специалистами ВНИИГАЗА. Может быть это мелочь и жаркий спор о том, что как не было так и нет отечественной технологии для разработки этих уникальных месторождений, важнее, но мне всетаки обидно за такое искажение фактов" С уважением, Роман Самсонов
Автор: Лариса ШЕЛЕХОВА
Обоснование инвестиций в газификацию южных районов Иркутской области будет готово до конца года, сообщил на заседании по проблемам геологии и разработки месторождений нефти и газа в Иркутске советник генерального директора ОАО «Газпром Промгаз» Александр Гриценко. Институт совместно с ОАО «ВНИПИгаздобыча» продолжает работать над документом, который, как заявлялось ранее, мог бы ускорить освоение Ковыкты. Скорректируются ли в результате сроки, Гриценко не уточнил. «Одно с другим не связано, к сожалению. Ковыкту надо было осваивать вчера, а потом уже предусмотреть дальнейшее изучение, но [работы] замедлились», - заметил ученый.
Гриценко подчеркнул, что с геологической точки зрения, Чаяндинское месторождение, которое «Газпром» планирует разрабатывать в первую очередь, требует, в отличие от Ковыкты, «нетрадиционных подходов». «Я был научным руководителем проекта по извлечению 250 млрд. кубометров газа в Уренгое, 23 года возглавлял институт «ВНИПИгаздобыча», но таких условий [как на Чаянде] не видел, в том числе по аномально низкому пластовому давлению, - сказал ученый. – Как его разрабатывать, я, например, не знаю. Метода не существует, хотя «ВНИПИгаздобыча» проводит исследования». Он добавил, что «сначала, конечно, надо разрабатывать Ковыкту» и «геологических причин» для того, чтобы оставлять её на потом, нет. |
Стив Джобс: Магия как технология капитализации |
|
|
Аналитика -
Менеджмент
|
Автор: http://www.computerra.ru/business/55643/stiv-dzhobs-magiya-kak-tehnologiya-kapitalizatsii/
|
13.04.2013 18:50 |
Автор: Евгений Бутман 08 апреля 2013 Apple — чемпион по количеству мифов. Причем мифология эта носит многослойный характер. Так бывает при ремонте в старом доме. Снимаешь один пласт обоев, другой, третий. В какой-то момент кажется, что добрался наконец до стены. А это снова обои. Только им сорок лет.
Все то же относится и к Стиву Джобсу. Одни считают, что Джобс был человеком, который лучше всего на свете «умел придумывать гениальные продукты». Другие полагают, что он был прежде всего талантливым маркетологом, сумевшим обычные, в общем-то, продукты сделать невероятно популярными. Третьи уверены, будто главный секрет Джобса состоит в том, что он был провидцем, умевшим распознать будущее, а все остальное получалось уже как-то само собой. Итак, три самых распространенных точки зрения: изобретатель, маркетолог, провидец. Или — или. Мне же кажется, что в действительности картина куда богаче.
С Apple я сотрудничал 20 лет — и, полагаю, научился неплохо понимать что к чему.В этой статье мне хотелось бы не столько поделиться своими взглядами на истоки успеха Apple и роль Стива Джобса, сколько поговорить еще об одном удивительном феномене, который можно определить как непрерывный и управляемый рост капитализации компании. Однако для начала коротко прокомментирую некоторые из упомянутых мифов.
Начну с «изобретателя гениальных продуктов». Людей, которые умеют придумывать что-то новое и необычное, всегда было немало. Такие творцы есть сегодня, они будут и завтра. Вопрос в другом: многим ли из них удалось (и удастся в будущем) выстроить великую, без всяких натяжек, компанию? К тому же каждый предприниматель или управленец знает: строительство компании и выпуск замечательных продуктов — это, вообще говоря, далеко не одно и то же.
Возьмем в качестве примера очень уважаемую мною корпорацию Sony. Этот производитель делает великолепные вещи. Выпущенный в 1979 году Walkman стал настоящей легендой. То же самое можно сказать и о транзисторных приемниках, этом хите всех времен и народов прошлых лет. Что сегодня? Sony продолжает свою почти семидесятилетнюю историю, остается большим и значимым игроком рынка электроники. Сейчас у компании не много по-настоящему великих продуктов, и она выглядит несколько... уставшей. Но это еще не причина перестать считать Sony гигантом, который через некоторое время наверняка выпустит товар, который станет знаковым для всего мира. А до тех пор — продолжит производить просто очень хорошие устройства.
Apple моложе, но, как мы помним, тоже переживала не лучшие времена. А потом «вдруг» возродилась буквально из пепла. В чем секрет? В том, что в одночасье разработала замечательные устройства, быстро завоевавшие весь мир? В этом тоже. Но, конечно же, дело не только в продуктах. Так что отвлечемся на время от многочисленных мифов и поговорим о предпринимательских качествах Джобса. А вернее даже, о том, как тщательно и тонко он выстраивал работу компании с целью повышения ее стоимости.
|
Подробнее...
|
Новая стратегия для "Газпрома" |
|
|
Аналитика -
Энергетика
|
Автор: http://inopressa.ru/article/12Mar2013/ft/gasprom.html
|
12.03.2013 22:50 |
Ник Батлер | Financial Times "Слухи о том, что Владимир Путин намерен сместить Алексея Миллера с поста председателя правления "Газпрома", продолжают циркулировать на рынках Европы, - пишет Ник Батлер в блоге The Financial Times. - Как обычно, трудно понять, что правда, а что выдумано врагами Миллера. Смещение Миллера, однако, не решит проблем "Газпрома". Что действительно нужно компании, это новая стратегия. Какой она должна быть?".
Ключом ко всем хорошим стратегиям является признание реалий. Газовый бизнес меняется: рынок продавца превращается в рынок покупателя, говорится в статье. Предложение уже изобильно и станет еще изобильнее, прогнозирует автор, рассматривая такие возможности, как начало экспорта из США и превращение в "серьезный бизнес" разработки сланцевого газа в Китае и странах Восточной Европы.
"Газпром" столкнулся с двумя стратегическими проблемами, указывает Батлер. Во-первых, его модель бизнеса полагается на долгосрочные контракты, которые терпят неудачи и на смену которым приходят гибкие цены. Во-вторых, "Газпром" ассоциируется с российским государством и потому вызывает недоверие.
"У меня есть радикальное предложение к Путину. Российское правительство должно полностью приватизировать "Газпром", сохранив стратегическую долю, скажем, в 25%", - пишет автор.
"Затем "Газпром" должен стать истинно глобальной компанией с международным руководством. Исходя из этой новой реальности и с базой в Лондоне, Швейцарии или где-то еще, компания могла бы следовать логичным путем любого бизнеса, обладающего обширными газовыми ресурсами на современном рынке. Она могла бы также закупить активы в электроэнергетическом секторе. "Газпром", который, возможно, к тому времени сменил бы название, был бы лидером мирового рынка", - считает Батлер.
Источник: Financial Times |
|
ВОСТОК — БАЗА ТОНКАЯ |
|
|
Аналитика -
Энергетика
|
Автор: Коммерсантhttp://baikal24.ru/page.php?action=showItem&type=article&id=13686
|
15.04.2013 13:52 |
Ученые сомневаются, что сибирской нефти хватит на ВСТО-2
Вчера в Иркутск съехались академики РАН, директора геологических институтов, специалисты в области нефти и газа, чтобы обсудить состояние углеводородной сырьевой базы в Восточной Сибири и Якутии и перспективы ее освоения. Участники совещания выразили удовлетворение объемам добытой в прошлом году нефти в районе трубопровода Восточная Сибирь—Тихий океан (около 35 млн т), но усомнились, что удастся заполнить и вторую очередь ВСТО. По их мнению, для этого нужно как минимум удвоить разведанные ресурсы нефти.
Перед началом работы заседания его участники дали брифинг. Губернатор Иркутской области Сергей Ерощенко заявил, что ждет от академиков плана действий по развитию нефтегазовой отрасли, «который бы мы ежедневно реализовывали». А научный руководитель Института нефтегазовой геологии и геофизики СО РАН Алексей Конторович заверил журналистов, что «сланцевая революция» никоим образом не отразится на газификации Иркутской области. Напомним, ОАО «Газпром» разрабатывает обоснование инвестиций в газификацию южных районов Иркутской области. Исходя из этого документа, монополист скажет, будет ли разрабатывать гигантское Ковыктинское месторождение раньше 2017 года. «Я считаю, что сланцевый газ — это большой мыльный пузырь, который запущен, в частности, чтобы подорвать веру в российскую газовую промышленность и сбить цену. Сланцевый газ есть, но это дорогой газ. И это неэффективный газ»,— сказал академик. А председатель СО РАН Александр Асеев добавил, что его добыча наносит экологический ущерб, а во многих странах даже запрещена. Затем академик Конторович призвал журналистов почувствовать себя свидетелями «уникального момента в истории нашей страны». Он рассказал, как на совещании 40-летней давности было решено «начать штурм на нефтегазовые запасы Восточной Сибири и Якутии». «Геологи многие десятилетия работали над этим, и сегодня эта сказка становится реальностью»,— сказал он. В подтверждение своих слов Алексей Конторович сообщил, что в прошлом году в этом регионе добыто около 35 млн т нефти. «Редко какие страны в мире могут похвастаться такими объемами»,— добавил он.
|
Подробнее...
|
Забудьте о Гарварде |
|
|
Аналитика -
Менеджмент
|
Автор: http://russia.adizes.com/zabudte-o-garvarde/
|
20.03.2013 09:49 |
Российским менеджерам надо брать пример не с американцев, а с немцев и японцев
В первый раз я приехал в Россию в 1991 году. Я прочел несколько лекций, но желания продолжать там работу у меня не возникло. Я обнаружил, что в России на тот момент люди ещё не созрели, чтобы применять мои теории и методы. В то время люди были очень заняты расхищением государственной собственности, и разговоры про взаимное доверие и уважение прозвучали бы как насмешка.
Благодаря усилиям Сергея Мясоедова и Ашота Сеферяна из Академии народного хозяйства в 2008 году я приехал еще раз, смог опубликовать свои книги на русском, и в целом начал активно выступать с лекциями и консультировать в этой стране.
Ниже привожу ряд моих наблюдений из полевого опыта.
Авторитет начальства не ставится под сомнение Как-то раз я читал лекцию для руководителей компаний в Киеве. Случайно я положил слайд под проектор боком. В результате зрители должны были поворачивать голову почти на девяносто градусов, чтобы иметь возможность прочесть текст на слайде. А я заметил свою ошибку только в конце лекции.
Интересно, что никто, ни один из присутствующих – и это всё были топ-менеджеры – не указал мне на мою ошибку.
Я повторил эту ошибку еще раз в России во время лекции перед 800 студентами, изучавшими менеджмент, и руководителями компаний. На этот раз я сделал ошибку намеренно. И снова никто не поправил меня.
Я предположил, что люди в странах с коммунистическим прошлым не осмеливаются поставить под сомнение авторитет человека, обладающего властью.
В своей работе я также нахожу подтверждения этой гипотезе. Генеральные директора нескольких компаний в разное время говорили мне, что им не стоит присутствовать на моих сессиях, если там предполагаются дискуссии. Они были уверены, что в их присутствии никто не осмелится ничего обсуждать открыто.
В одной их компаний руководители высокого уровня подвергались денежным штрафам, если не перезванивали генеральному директору в течение 15 минут. Некоторые сообщали мне, что суммарно такие штрафы могли превысить их месячный оклад. Некоторые руководители добираются до работы по два часа в одну сторону – не из-за расстояния, а из-за того, что в пробках машины еле-еле едут. Тем не менее, не слышно ни единой жалобы, ни малейшего проявления недовольства. Не говоря уж о сидячих забастовках. Начальство сказало – значит, надо делать.
|
Подробнее...
|
Возникла еще одна сланцевая угроза для России |
|
|
Аналитика -
Энергетика
|
Автор: Маргарита Лютоваhttp://www.vedomosti.ru/companies/news/9351941/esche_odna_slancevaya_ugroza_dlya_ros
|
21.02.2013 10:17 |
PwC предрекает миру новую энергетическую революцию — вслед за сланцевой в добыче газа начинается нефтяная
21.02.2013
PricewaterhouseCoopers (PwC) предрекает миру новую всемирную энергетическую революцию — сланцевой нефти. За 2004-2011 гг. объемы ее производства в США выросли почти в 5 раз: со 111 000 баррелей в день до 553 000. Импорт нефти в США сокращается: в этом году ожидается рекордное за 25 лет падение поставок. А оценки запасов сланцевой нефти растут: в 2007 г. залежи оценивались в 4 млрд баррелей, в 2010 г. — в 33 млрд.
По оценкам BP, сланцевый бум позволит США выйти на первое место по добыче нефти уже в этом десятилетии, а в 2030 г. стать независимыми от внешних поставщиков. С учетом наблюдающихся темпов добычи сланцевой нефти США могут не только полностью обеспечить себя нефтью и отказаться от импорта, но и стать экспортером, указывал председатель концерна Shell в России Оливье Лазар: США уже не закупают легкую нефть.
Последствия бума сланцевой нефти в США видны уже сейчас, пишет PwC: цена нефти на внутреннем рынке в США отрывается от глобальных индексов (см. инфографику). А если сланцевая революция распространится и за пределами США, то цены снизятся во всем мире, продолжают авторы.
Оценки мировых запасов нефти расходятся — от 330 млрд баррелей до 1,5 трлн. BP прогнозирует, что до 2020 г. весь рост нефтедобычи в мире придется на нетрадиционные источники — тяжелую нефть, нефтеносные пески, сланцы и биотопливо, а с 2020 по 2030 г. они обеспечат 70% роста добычи. По расчетам PwC, к 2035 г. добыча сланцевой нефти составит 14 млн баррелей в день, или 12% всей нефтедобычи.
Если ОПЕК будет готов поставлять на рынок меньше, чтобы поддержать котировки, цена нефти может упасть до $100 за баррель (в реальном выражении) вместо $127-133 к 2035 г., как прогнозируют Международное энергетическое агентство и Управление энергетической информации США. Но если страны ОПЕК не смогут договориться о снижении добычи, нефть подешевеет еще сильнее — до $83 за баррель.
Мировая экономика останется в выигрыше: по оценкам PwC, объем мирового ВВП к 2035 г. может быть на 2,3-3,7% выше, чем при более дорогой нефти. Чистые экспортеры могут рассчитывать на дополнительные 2-5% ВВП. А крупные экспортеры нефти, такие как Россия и страны Ближнего Востока, в долгосрочной перспективе могут понести существенные потери, если только они не начнут крупномасштабное освоение своих собственных залежей сланцевой нефти, предупреждает PwC.
|
Подробнее...
|
|